展台行业有两种主流的服务模式：一种是"设计施工分离"——设计公司做方案、搭建公司做施工，两家公司分别对接；另一种是"展台设计施工一体化"——一家公司从头到尾负责设计和施工。近几年来，一体化模式越来越受参展商青睐，原因在于它在三个维度上有明显优势。
第一是成本优势。设计施工分离模式下，设计公司收一份设计费，搭建公司再赚一层利润，参展商实际承担了两层利润加价。而展台设计施工一体化模式下，设计费通常含在总价里不再单独收取，整体报价可以比分离模式低15%-25%。以36平方米木质特装展台为例，分离模式的总价约6-9万（设计费5000-8000 + 搭建费5.5-8.2万），一体化模式总价约5-7万。差距主要来自省掉的中间利润层。
第二是品质优势。设计施工分离最大的问题是"设计落不了地"。设计公司只管出效果图，不管施工可行性；搭建公司拿到方案后发现很多地方做不了，只能自行修改——改完的效果和原图差了十万八千里。展台设计施工一体化模式下，设计师和施工班组同属一家公司，设计方案在出图阶段就会考虑施工可行性。设计师出方案前会和施工负责人沟通：这个造型能不能做？这个材料好不好采购？这个结构安不安全？这样出来的方案，现场还原度通常能达到85%-95%，远高于分离模式的60%-75%。
第三是效率优势。设计施工分离模式下，参展商需要分别和设计公司、搭建公司沟通，两个公司之间还要互相传递信息——方案修改一次，设计公司改完告诉搭建公司，搭建公司确认能不能做，能做告诉参展商，不能做再回到设计公司改……来回沟通极其低效。一体化模式下，参展商只需要和一个项目经理对接，所有问题内部协调解决，沟通效率至少提升50%。
但展台设计施工一体化也有一个需要注意的风险：如果这家公司设计能力和施工能力不均衡怎么办？有些公司施工很强但设计偏弱（从工厂转型的一体化公司常见），有些公司设计很强但施工偏弱（从设计公司转型的一体化公司常见）。选这类公司时，一定要同时看设计案例和施工案例，确认两个能力都在线。
判断一家公司是否真正具备一体化能力的方法：看他们有没有固定的设计师团队和固定的施工班组，两拨人是否在同一管理体系下运转。如果设计师是全职员工但施工班组是长期外包的"合作关系"，那本质上还是分离模式——只不过由一家公司来管理对接而已。真正的一体化是设计和施工在同一个公司体系内，利益共享、责任共担。
